Структура органов управления и контроля ПАО «МТС» в 2022 году

Совершенствование системы корпоративного управления

Ключевыми принципами корпоративного управления МТС являются:

• комплексная защита прав и интересов акционеров;
• информационная открытость и прозрачность;
• единая корпоративная политика в отношении дочерних компаний;
• независимость совета директоров при определении стратегии компании, утверждении бизнес-планов и других важных решений;
• контроль за деятельностью руководства;
• соблюдение деловой этики при ведении бизнеса;
• вести социально ответственный бизнес, направленный на обеспечение устойчивого развития компании и рост ее благосостояния.

Процедуры подготовки и проведения общего собрания позволяют МТС обеспечить равное отношение ко всем акционерам Общества при реализации ими своих прав на участие в управлении Обществом и получение прибыли.

Действующая система вознаграждения в МТС направлена ​​на повышение акционерной стоимости компании, а уровень выплачиваемого вознаграждения является справедливым и достаточным для мотивации сотрудников и членов органов управления.

Система управления рисками и внутреннего контроля разработана с учетом общепринятой концептуальной основы COSO (Комитет спонсирующих организаций Комиссии Тредуэя), является эффективной и направлена ​​на обеспечение разумной уверенности в достижении поставленных перед компанией целей.

В компании действует эффективная система контроля за сделками, совершаемыми в условиях конфликта интересов.

Система раскрытия информации построена с учетом требований правил листинга Московской биржи и NYSE, является эффективной и обеспечивает соблюдение принципа прозрачности.

Системный подход компании также распространяется на сферы, где соблюдение закона особенно важно. Таким образом, компания выстроила системы, обеспечивающие соблюдение антикоррупционного, антимонопольного, инсайдерского законодательства и законодательства об интеллектуальной собственности в соответствии с лучшими международными стандартами комплаенс.

В 2022 году мы продолжили развитие системы управления бизнесом компании. В последние годы наше внимание в первую очередь было направлено на реализацию положений рекомендации по корпоративному управлению, и мы добились хороших результатов в этом направлении.

Мы также продолжили отслеживать практику выполнения рекомендаций рекомендаций других российских публичных компаний и учитывать их при подготовке собственного плана дальнейшего развития системы корпоративного управления.

В 2022 году мы реализовали ряд проектов, направленных как на развитие практики корпоративного управления, так и на поддержание ее на достигнутом уровне.

В совет директоров МТС избраны три новых члена совета директоров, каждый из которых имеет статус независимых членов совета директоров. Таким образом, в настоящее время большинство членов совета директоров МТС составляют независимые члены.

COVID-19 стал большим вызовом как для нас, так и для всего мира. В связи с этим мы были вынуждены провести реструктуризацию некоторых бизнес-процессов и процедур, что обеспечило качественное функционирование системы управления бизнесом МТС. Например, мы обеспечили качественную работу органов управления в условиях необходимого увеличения количества внешних форм коммуникации между директорами и менеджментом. Очередное общее собрание состоялось 24 июня 2020 года в заочной форме с использованием сервисов электронного голосования Электронное голосование от РЦЦ и Реестр-Онлайн в адрес регистратора АО «Реестр», что позволило предоставить акционерам максимально комфортные условия для реализации их прав с системами электронного голосования.

Стремясь обеспечить более эффективное решение вопросов бюджета и стратегии, Правление МТС приняло решение об объединении Бюджетного комитета Правления МТС и Комитета по стратегии МТС в один комитет Правления МТС.

Несомненно, одним из важнейших событий отчетного года в развитии корпоративного управления стала первая внешняя оценка совета директоров МТС. Мы рассматриваем внедрение как заботу о будущем компании и как один из инструментов для достижения долгосрочных целей.

В 2022 году мы сосредоточимся на реализации плана мероприятий по результатам оценки правления МТС.

История

2022

МТС продала чешский завод по производству компонентов для микроэлектроники

В середине ноября 2022 года стало известно о продаже чешского завода компанией МТС. Речь идет о компании NVision as, которая производит и поставляет электронные компоненты для автомобильной промышленности и компоненты для микроэлектроники. Подробнее здесь.

Инвестирование 200 млн рублей в Rubbles

11 ноября 2022 года МТС объявила об инвестировании 200 млн рублей в рублях. По условиям соглашения венчурный фонд оператора связи не получит в стартапе более 10%. Подробнее здесь.

Обвинение от ФАС в нарушении антимонопольного законодательства

ФАС обвинила МТС в нарушении антимонопольного законодательства. Об этом стало известно 12 октября 2022 года.

По данным агентства, компания увеличила стоимость услуг мобильной связи на 9,5% в начале января, а затем еще раз в период с августа по октябрь. В результате общий рост тарифов составил более 20%.

Компания объяснила это увеличением расходов, но подтверждения этому не предоставила, добавили в ведомстве.

МТС предписано снизить тарифы до экономически обоснованного уровня и выплатить штраф (сумма на октябрь 2022 года не установлена)2 .

Инвестирование в «Навител»

МТС инвестировала в «Навител» для разработки навигационных и картографических решений. Об этом российский оператор связи сообщил 7 октября 2022 года.

Введение мер поддержки мобилизованных сотрудников

29 сентября 2022 года стало известно о мерах поддержки сотрудников российских мобильных компаний, попавших под частичную мобилизацию. Подробнее здесь.

Исключение из альянса разработчиков 5G

Российские компании лишились членства в международном альянсе OpenRAN (Open Radio Access Network), состоящем из разработчиков телекоммуникационного оборудования, пишут «Ведомости». В частности, оператор МТС и Сколтех временно отстранены от деятельности альянса. Об этом стало известно 21 сентября 2022 года. \

Раскрыта стоимость покупок сервисов Bronevik и Webinar — 4 млрд рублей

В конце августа 2022 года стала известна стоимость сделок по покупке сервисов «Броневик» и «Вебинар» МТС. Российский оператор связи представил цены в рамках своей отчетности за первое полугодие 2022 года.

МТС вложилась в белорусскую образовательную онлайн-платформу

В августе 2022 года МТС инвестировала в LogicLike через корпоративный венчурный фонд. Параметры сделки, в том числе объем инвестиций и доля российского оператора связи в стартапе, не разглашаются.

Начало автоматической конвертации АДР

16 августа 2022 года компания ПАО «МТС» сообщила об уведомлении JP Morgan Bank International (LLC) о начале автоматической конвертации американских депозитарных расписок (АДР) в обыкновенные акции ПАО «МТС» в соответствии с требованиями российского законодательства. КБ «Джей Пи Морган Банк Интернэшнл» (ООО) — российский депозитарий со счетом депо Депозитарной программы МТС.

В процессе автоматической конвертации российские депозитарии, представляющие АДР, должны будут списать обыкновенные акции ПАО «МТС» со счетов держателей АДР и зачислить их на счета держателей. От держателей АДР не требуется никаких действий, независимо от того, являются ли они резидентами России или нет. Процесс автоматического преобразования займет примерно 3 недели, начиная с 16 августа 2022 г.

Владельцы АДР также могут использовать принудительную конвертацию для АДР, хранящихся в иностранных депозитариях, и для тех держателей, которые не могут конвертировать иначе из-за ограничительных мер. Для этого держатели АДР должны обратиться в JP Morgan Bank International (LLC) с заявлением в свободной форме. К заявлению должны быть приложены документы, подтверждающие право собственности на АДР, и другая сопутствующая информация.

У КБ «Джей Пи Морган Банк Интернэшнл (ООО)» есть обязанность отказать в принудительной конвертации расписок, если общее количество АДР, указанное всеми заявителями, превышает соответствующее количество акций ПАО «МТС», находящихся на счете депо депозитарной программы. В результате принудительной конвертации держатели АДР получат обыкновенные акции ПАО «МТС» на счетах депо, которые они должны открыть в КБ JP Morgan Bank International (LLC). Принудительная конвертация должна быть завершена не позднее 25 октября 2022 года.

С августа 2022 года операции по реализации акций, полученных в результате принудительной конвертации, временно ограничены в соответствии с решением Банка России.

Создание компании в сфере информационной безопасности

В августе 2022 года МТС создала компанию в сфере информационной безопасности — ООО «Серенити Сибер Секьюрити». Уставный капитал этого юридического лица, по данным системы «СПАРК-Интерфакс», составил 200 млн рублей.

Выход на рынок партнерств с региональными ШПД-операторами

4 августа 2022 года компания МТС заявила о развитии других форматов партнерства с региональными операторами по созданию и продвижению совместных конвергентных продуктов.

Не на территориях — отдельных городах или регионах, — где у МТС нет собственной сети ШПД, компания в сотрудничестве с региональными операторами фиксированной связи будет выводить на рынок совместные конвергентные продукты, включая услуги фиксированной и мобильной связи. Проект позволит МТС выйти на рынок с интересными пакетными услугами, где уже есть качественные местные операторы, и вместе с ними предложить более популярный продукт с несколькими цифровыми услугами: фиксированный ШПД, мобильная связь, онлайн-кинотеатр КИОН и/или ИПТВ.

Проект уже запущен в Красноярском крае с «Орион Телеком». В ближайшее время МТС планирует запустить конвергенты в Хакасии и Иркутской области. К концу 2022 года МТС рассчитывает запустить такие пакеты в 15 регионах.

Мы заинтересованы в расширении рынка и предоставлении максимальному количеству пользователей полноценных качественных цифровых услуг. А чтобы эти услуги быстрее доходили до абонентов, партнерство с региональными лидерами рынка — кратчайший путь. При этом данный формат выгоден как потребителю, который получит полный спектр цифровых услуг с ощутимой скидкой на свой набор от различных компаний, так и местному оператору, который укрепит свои позиции и сможет занять преимущество возможности продвижения признанного сильнейшего российского бренда МТС при сохранении полной бизнес-независимости. При этом МТС сможет выходить на новые территории с привлекательным продуктом, экономя на строительстве собственных сетей», — прокомментировал Юрий Нефедов, коммерческий директор по массовому рынку ПАО «МТС.

 

Закрытие сделки по приобретению контрольного пакета акций Webinar

Российская компания МТС, предоставляющая цифровые, медиа- и телекоммуникационные услуги, заключила договор о приобретении контрольного пакета акций группы компаний «Вебинар» (бренды Webinar Meetings, Webinar.ru, We.Study, COMDI), российского разработчика решений для видеовстреч, вебинаров и онлайн-мероприятий. Об этом 20 июля 2022 года TAdviser сообщили представители МТС. Финансовые условия соглашения не разглашаются.

Читайте также: 6 способов отключить услугу «Гороскоп на сегодня» на МТС

Концепции моделей жизненного цикла организаций

Сколько организаций в современном мире, столько различных типов жизненного цикла можно выделить.

Существуют определенные противоречия относительно количества этапов текущего организационного цикла, их названий и характеристик. Одни создатели предусмотрели трехэтапные модели, другие считают, что должно быть 4 этапа, есть модели, содержащие 5 и более этапов.

В настоящее время существует множество терминов, описывающих жизненный цикл организации (табл. 2). У каждой из этих моделей есть своя причина для изменения.

История развития концепции жизненного цикла

нет п/с	Автор	Название концепции	Год создания
	А. Даунс	Движущие силы роста	1967 г
	Г. Липпитт и В. Шмидт	Участие руководства	1967 г
	Б. Скотт	Стратегия и структура	1971 г
	Л. Грейнер	Проблемы лидерства на этапах эволюции и революции	1972 г
	В. Торберт	Ментальность членов организации	1974 г
	F. Страдание	Функциональные проблемы	1975 г
	Д. Кац и Р. Кан	Организационная структура	1978 г
	А. И. Адизес	Теория организационных жизненных циклов	1979 г
	Дж. Кимберли	Внешний социальный контроль, структура работы и отношения с окружающей средой	1979 г
	Р. Куинн и К. Кэмерон	Интегративная модель	1983 г
	Д. Миллер и П. Фризен	Траектории организационного развития	1983 г

Индекс корпоративного управления

По итогам 2022 года МТС остается в топ-10 компаний Национального индекса корпоративного управления.

Финансовые показатели

Основная статья: Финансовые результаты МТС

2020: Рост выручки на 5,2%, до 494,9 млрд рублей, прибыль — 61,4 млрд рублей

Группа МТС в 2020 году получила 494,9 млрд рублей, что на 5,2% больше, чем годом ранее. Выручка на российском рынке увеличилась на 4,6% до 488,5 млрд рублей.

В компании объяснили рост выручки динамичностью потребления базовых телекоммуникационных услуг и развитием новых сегментов бизнеса, медиа- и финтех-направлениями, а также облачными и цифровыми решениями для рынка бизнеса, которые обеспечивают почти треть выручки ежегодный рост выручки. По словам президента МТС Алексея Корни, в 2020 году компания потеряла около 5-6 млрд рублей выручки из-за снижения доходов от роуминга.

МТС сообщает, что абонентская база оператора в России в 2020 году сократилась на 0,6 млн до 78,5 млн пользователей. В последний раз абонентская база МТС падала в 2017 году (-2,2%), а ранее — только в 2013 году.

Теоретические аспекты жизненного цикла организации и особенностей управления на его этапах.

Организация как объект управления представляет собой определенную экономическую систему. В теории управления модель цикла сама по себе является одним из узнаваемых инструментов, используемых для описания процесса развития любой финансовой системы. На основе модели фактического цикла можно всесторонне исследовать некоторые причины, влияющие на производительность организации. Обилие видов актуальных циклов позволяет оценить изменения, происходящие на разных уровнях управления в организации.

Неважно, какая организация в процессе собственного развития и деятельности проходит разные этапы (стадии) собственно жизненного цикла.